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小工厂怎样管理 几十人的小工厂怎样去管好
【公司招聘】 发布时间:06-21

  小工厂怎样管理 几十人的小工厂怎样去管好 陶先生 小厂也要规范化管理,总不能永远是小厂吧。青岛冰箱厂也跃身海尔国际啊,联想也从几个人几十个人到叱诧风云榜埃 领导就要用心,员工才能用力!从现在开始就要有一年小计划,三年大计...

  

 

 

  陶先生

   小厂也要规范化管理,总不能永远是小厂吧。青岛冰箱厂也跃身海尔国际啊,联想也从几个人几十个人到叱诧风云榜啊。
领导就要用心,员工才能用力!从现在开始就要有一年小计划,三年大计划,五年有变化,十年占天下。士气是你带动的,不是自生的。
干吧,祝福你

  

2 来自黄火箭,胡浩然

  

 

 

  刘先生

   制度完备健全,产品质量能得到保证,用户可以放心使用,售后服务能做好,员工素质较高,至少不损害企业的利益。有明确的发展计划和远景规划。

  

1 来自黄火箭

  

 

 

  陈先生

   厂子不管大小都要规范化管理,你如果不懂,无论如何都要请一位内行来教教你,这点成本总是要出的,复杂损失更大

  

1 来自黄火箭

  

 

 

  王先生

   员工需要的是与老板团结,在几十人的小工厂,老板也是创业初期,需要的是别人的帮助,不要对员工太苛刻,要让员工甘心为自己工作,卖命,这样才能成功,还需要一个规范的管理制度,没有一个好的管理制度,很难让员工心甘情愿的工作!!!

  

 

 

  陈先生

   小工厂管理是要制度化,以制度为主,但制度的执行力度一定要强,从老板自身做起,人性化管理为辅,先提高质量,做到小厂出高质量的产品,根据你的产品对找合理的生产方法,可以根据技术的等方面合理安排员工的工作方法.

  

制度化
是个好东西
要完成整一个生产线的工艺规程及质量标准以及管理要素
使之形成文件及有效执行
这个工程量,其中涉及的人员,小厂难以承载。

  

 

 

  张先生

  1.要管理好,就要有相应的好个规章制度。对于一个刚起步的小工厂,要制定适合自己的制度, 不同的工厂规模,相应的制度也有不同,大工厂的制度会很完善,可也许并不适合你的工厂,所以要根据自己目前的情况,制定符合自己工厂的制度。制度制定好后,一定要按规定实施。
2.小工厂的主要工作就是要怎么能把现状维持好,并且要不断的发展壮大。所以对于员工来说,一定要协调好员工利益和企业利益的关系,要通过薪酬、奖励等来调动员工的积极性,让员工能为企业创造更大的利润,这样企业才能积蓄资本,来发展壮大。同时也要能安稳住员工,让员工感觉这企业发展空间大,发展前景好。当然,什么样的薪酬、什么样的奖励或福利等根据你的情况自己规定。
3.财务等如果有相信的人,可以有专门的人来管理,也可以自己亲自来管理,这样更稳妥些。

  

对于小工厂,现在,管理最底层的产业工人,是一件很头痛的事。
当前普遍表现的是:
1。没有归属感
2。在这儿只是一个过客
3。企业的生存与发展与其无关
3。渴望不劳而获一朝发财
4。在流水线作业只是暂时的无奈
5。不喜欢学习和提高自己
6。怕吃苦不主动缺责任心
7。没有团队精神

  奈何!
如何去改变这种现状

  

 

 

  王先生

   俗话说,麻雀虽小五脏俱全。无论小厂还是大厂,从管理角度讲,应该说模式相近,方法有别。小厂有小厂的缺憾,但同时也有自己的优势,大厂也多是由小厂发展而来。小厂只要注意扬长避短,充分发挥自身优势,前景一样会很美好的。
1、小厂因为人员较少,可以省略掉管理中的很多中间环节,厂领导可以直接管理到生产一线,直接管理到员工人头。这样更便于老板、经理准确翔实地了解一线生产情况,以及员工的思想动态,便于领导做出正确判断,及时准确地把握产品生产及市场运作,更好地调动员工积极性。所以,作为小厂的领导更需要吃苦精神,切不可懒惰,更不可耍老板派头。